Interview „Die Presse“: Emotionale Führungskompetenz

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Für den Teil „Bildung“ in der Tageszeitung „Die Presse“ in der Samstagsausgabe vom 26. April 2025 wurde ich zum Thema Emotionale Führungskompetenz interviewt.

Den Artikel zum Nachlesen finden Sie oben.

Strategieberatung / Visionsworkshop

LEGO® Serious Play® Visionsworkshop

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Bei LEGO® Serious Play® steht nicht das Spielen im Vordergrund, sonders es folgt einem klaren Prozess, indem zu einer Fragestellung Gedankenmodelle aus Lego-Elementen von den Teilnehmenden gebaut werden.

Dies ermöglicht,

  • komplexe Zusammenhänge zu visualisieren und auf eine intuitive Weise zu erfassen.
  • Metaphern zu nutzen, um Herausforderungen und Chancen aus einer neuen Perspektive zu betrachten.
  • tiefgehender zu reflektieren und neue Erkenntnisse zu gewinnen, die durch klassische Workshop-Methoden oft nicht erreicht werden.
  • eine gleichberechtigte Teilhabe, da alle Teilnehmenden am Prozess aktiv teilnehmen und ihre eigenen Ideen und Sichtweisen einbringen.

Die Aufgabenstellungen, zu denen Modelle gebaut werden, werden individuell an die Workshop-Ziele angepasst und im Vorfeld mit meinen Kund*innen abgestimmt. 

Ziele des Workshops

Ein LEGO® Serious Play® (LSP)-Visionsworkshop verfolgt folgende zentrale Ziele:

  • Entwicklung einer gemeinsamen Zukunftsvision: Die Führungskräfte erarbeiten ein klares Bild davon, wie das Unternehmen in den kommenden fünf bis zehn Jahren aussehen soll. Dabei werden Schwerpunkte, strategische Leitlinien und zentrale Herausforderungen identifiziert.
  • Stärkung der strategischen Ausrichtung: Die Vision dient als Orientierungshilfe für langfristige Unternehmensentscheidungen und unterstützt eine kohärente Strategieentwicklung.
  • Festigung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Managementteam: Durch die gemeinsame Arbeit an Modellen wird die interne Kommunikation gefördert, das gegenseitige Verständnis gestärkt und eine einheitliche Sprache für die Zukunftsvision entwickelt.

Erarbeitung der Unternehmensvision

Eine klare Vision gibt die Richtung vor und definiert, wie das Unternehmen in Zukunft aussehen soll. Folgende Fragen stehen im Mittelpunkt des Workshops:

  • Wo sieht sich das Unternehmen in fünf bis zehn Jahren?
  • Welche Schwerpunkte sollen gesetzt werden?
  • Was soll konkret erreicht werden?

Diese Fragen werden durch den Einsatz von LEGO® Serious Play® visualisiert und im Workshop reflektiert. Die gebauten Modelle dienen als Grundlage für Diskussionen und strategische Entscheidungen.

Ablauf des LSP-Visionsworkshops

1. Einführung und Warm-up

  • Vorstellung der LEGO® Serious Play®-Methode und des Workshop-Ziels
  • Skillsbuilding zum Vertrautwerden mit der Methode

2. Baustufe 1: lndividuelle Vision entwickeln

  • Jede Führungskraft baut ein Modell, das ihre individuelle Zukunftsvision für das Unternehmen darstellt: „Baue ein Modell, das beschreibt, wofür das Unternehmen steht. Was zeichnet das Unternehmen aus?“
  • Die Führungskräfte markieren jene Kernaussage in ihrem individuellen Modell, die für sie am wichtigsten ist. Diese Kernaussagen müssen auch im gemeinsamen Modell vorkommen.
  • Präsentation und Erklärung der Modelle im Plenum
  • Reflexion über Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Herausforderungen

3. Baustufe 2: Gemeinsame Vision bauen

  • Die Führungskräfte bauen unter Einhaltung bestimmter Regeln ein gemeinsames Modell ihrer Unternehmensvision.

4. Baustufe 3: Systemmodell bauen

  • Die Führungskräfte haben die Aufgabe, Einflussfaktoren, sogenannte Agents, zu bauen, die sich auf die Unternehmensvision positiv sowie negativ auswirken können.
  • In weiterer Folge werden zu ein bis zwei Worst-Case-Szenarien, die in der Zukunft eintreten und sich negativ auf die Unternehmensvision auswirken könnten, Maßnahmen definiert.

5. Abschluss und Transfer in den Arbeitsalltag

  • Reflexion der Ergebnisse und Festlegung konkreter Handlungsschritte
  • Definition erster Maßnahmen zur Erreichung der Vision
  • Dokumentation der erarbeiteten Modelle und Erkenntnisse

Ergebnisse des Workshops

Am Ende des Workshops steht eine visuell greifbare, gemeinsam entwickelte Zukunftsvision, die:

  • eine klare Orientierung für strategische Entscheidungen bietet.
  • ein gemeinsames Verständnis im Managementteam fördert.
  • die Kommunikation und Zusammenarbeit langfristig verbessert.
  • konkrete Handlungsschritte zur Umsetzung definiert.

Mit LEGO® Serious Play® gelingt es, Zukunftsfragen greifbar zu machen und aus einer neuen Perspektive zu betrachten. So entsteht nicht nur eine Vision auf dem Papier, sondern eine lebendige, gemeinsam getragene Zukunftsperspektive für das Unternehmen.

Kostenloses Informationsgespräch

Neugierig geworden? Gerne plane ich als zertifizierter LEGO® Serious Play®-Facilitator mit Ihnen Ihren ersten LEGO® Serious Play®-Visionsworkshop!

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Konfliktcoaching - Teamcoaching

Konfliktcoaching mit PLAYMOBIL®pro

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PLAYMOBIL® pro ist eine visuelle und kreative Methode, um Konflikte greifbar zu machen, Perspektiven zu wechseln und Lösungen zu erarbeiten.

Das Material setzt sich zusammen aus weißen Figuren und spielerischen Elementen und Gegenständen aus der Spielwelt von Playmobil und besitzt eine hohe Symbolkraft und eignet sich somit gut, um Geschichten oder Aussagen szenisch darzustellen und mit prägnanten visuellen Ankern zu versehen. Durch die Darstellung unterschiedlicher Charaktere und den verschiedenen Perspektiven, die durch die Aufstellung der Figuren eingenommen werden, gewinnen die Teilnehmer*innen neue Erkenntnisse und Lösungen für ihre Problemstellung.

Der Ablauf eines Konfliktcoachings mit PLAYMOBIL® pro

1.     Einstieg und Zielklärung

  • Die Teilnehmer*innen beschreiben den Konflikt.
  • Das Ziel des Coachings wird definiert.

2.    Aufstellung der aktuellen Situation

  1. Auswahl der Figuren:
    • Jede Konfliktpartei wählt Figuren aus, die sich selbst und andere beteiligte Personen repräsentieren.
    • Ergänzende Materialien (z. B. Objekte oder Symbole) können Ressourcen, Hindernisse oder Abstraktes (z. B. Stress oder Kommunikation) symbolisieren und hinzugefügt werden.
  2. Platzierung der Figuren:
    • Die Konfliktparteien stellen die Figuren in einer Weise auf, die aus ihrer Sicht die aktuelle Situation wiederspiegelt.
  3. Beschreibung und Reflexion:
    • Jede Konfliktpartei erläutert ihre Aufstellung: „Was symbolisiert diese Position?“, „Warum ist die Distanz zwischen diesen Figuren so groß?“ etc.
    • Der Coach stellt offene Fragen, um die Konfliktdynamik zu verdeutlichen.

3.     Perspektivenwechsel

  • Rollentausch: Jede Konfliktpartei betrachtet die Situation aus der Perspektive der anderen Konfliktpartei(en):
    • „Wie fühlt sich diese Position aus Sicht der anderen Figur an?“
    • „Was könnte diese Figur brauchen, um sich zu verändern?“
  •  Analyse der Dynamiken: Muster, Spannungen und unausgesprochene Bedürfnisse werden sichtbar gemacht.

4.     Lösungsentwicklung

  • Die Konfliktparteien entwickeln gemeinsam eine neue Aufstellung, die die gewünschte Zusammenarbeit oder Lösung symbolisiert.
  • Die Konfliktparteien erstellen ein „Zukunftsbild“ durch eine neue Aufstellung.
  • Erkenntnisse werden zusammengefasst.
  • Konkrete nächste Schritte werden definiert.

Vorteile von PLAYMOBIL®pro im Konfliktcoaching

  • Perspektivenwechsel: Figuren repräsentieren die beteiligten Personen, deren Beziehungen und Dynamiken.
  • Anschaulichkeit: Konflikte werden in greifbaren Modellen sichtbar gemacht.
  • Emotionale Distanzierung: Das Arbeiten mit den Figuren erlaubt es den Teilnehmer*innen, Konflikte von außen zu betrachten. Figuren sind abstrakt und neutral, wodurch die emotionale Distanz zum Thema gefördert wird.
  • Kreative Lösungsansätze: Die visuelle Darstellung regt zum Experimentieren mit neuen Konstellationen an.
  • Reduzierung der Komplexität: Durch die Vereinfachung lassen sich Kernpunkte eines Konfliktes leichter identifizieren.

Kurz gesagt

Konflikte kosten Zeit, Energie und oft auch Vertrauen. Mit PLAYMOBIL® pro biete ich Ihnen ein innovatives Tool, um diese Konflikte sichtbar und lösbar zu machen.

Indem wir komplexe Situationen mit Figuren und Symbolen darstellen, fördern wir Klarheit und Perspektivenwechsel – schnell und auf den Punkt gebracht. Die Teilnehmer*innen können Spannungen erkennen, Dynamiken verstehen und gemeinsam praxisnahe Lösungen entwickeln.

Egal ob Teamkonflikte, Führungsthemen oder persönliche Herausforderungen – gemeinsam mit mir verwandeln Sie Ihren Konflikt in eine Chance für Veränderung.

Das Ergebnis? Weniger Reibungsverluste, mehr Vertrauen und eine bessere Zusammenarbeit, die Ihr Team nachhaltig stärkt.

Kostenloses Informationsgespräch

Gerne unterstütze ich Sie in Ihrer aktuellen Situation und plane gemeinsam mit Ihnen das für Sie passende Konfliktcoaching mit PLAYMOBIL®pro.

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Quereinsteiger

Interview im Kurier: Quereinsteiger*innen

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Für den Teil „Job & Business“ wurde ich zum Thema Quereinsteiger*innen interviewt.

Oberhalb im Bild finden Sie den Artikel zum Nachlesen.

Der Sprung Zur Fuehrungskraft 2 - Der Sprung zur Führungskraft

Der Sprung zur Führungskraft

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Für viele meiner Kund*innen verläuft der Sprung vom/n Mitarbeiter*in zur Führungskraft oft unvorbereitet und ungeplant. Besonders herausfordernd ist die Situation für Personen, die im eigenen Team zur Führungskraft aufsteigen. Ihre Unwissenheit in der Führungsarbeit ist groß, da sie schließlich nicht auf Vorerfahrungen zurückgreifen können. So arbeiten sie nach der Devise „Learning by doing“. Unliebsame Überraschungen können für manche Führungskräfte zur Belastungsprobe werden. Waren sie zuvor noch als Kolleg*in in Teamgespräche involviert, sehen sie sich plötzlich abseits des Teamgeschehens, wodurch sich ein gewisses Gefühl von Einsamkeit einstellen kann. Besonders herausfordernd ist die Situation für Führungskräfte, die zuvor in der Rolle als Mitarbeitende zu manchen Kolleg*innen ein freundschaftliches Verhältnis pflegten. Schließlich möchten sie in ihrer neuen Führungsrolle niemanden bevorzugen.

Um nicht ins kalte Wasser gestoßen zu werden und als Führungskraft selbstsicher und authentisch aufzutreten, bereite ich Sie gerne auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vor und unterstütze Sie als Sparringspartner.

Folgende Fragestellungen stehen im Fokus der Beratung, mit der ich Sie auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft begleite:

  • Wie gelingt mir der Positionswechsel von/m Mitarbeiter*in zur Führungskraft ohne Vertrauensverluste?
  • Wie gehe ich mit meinen ehemaligen Kolleg*innen um?
  • Wie gestalte ich die Beziehung zu meinem direkten Vorgesetzen?
  • Wie möchte ich meine Führungsrolle gestalten?
  • Wie gestalte ich meine ersten 100 Tage als Führungskraft?
  • Wie forme ich mein Team?
  • Wie gehe ich mit Konflikten im Team um?
  • Wie schaffe ich Strukturen und Prozesse in meinem Team?
  • Wie gestalte ich Informations- und Kommunikationsprozesse?
  • Wie schaffe ich die richtige Balance zwischen Kollegialität und Autorität?
  • Wie grenze ich mich ab und wie gehe ich mit Stress um?
  • Wie organisiere ich mich und schaffe ein gutes Zeitmanagement?

Kostenloses Informationsgespräch

Gerne können wir ein Erstgespräch vereinbaren, damit Sie mich und meine Arbeitsweise näher kennenlernen. Wenn ich der richtige Sparringspartner für Sie bin, vereinbaren wir die passenden Termine für die konkreten Schritte.

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