Unsere Arbeitswelt ist volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig – kurz: VUCA. Fachliches Know-how reicht nicht mehr; entscheidend ist, wie gut Menschen in Unsicherheit handlungsfähig bleiben, Beziehungen gestalten und in wechselnden Konstellationen zusammenarbeiten.

Gerade für Menschen, die sich nicht als „Teamplayer“ sehen, ist das herausfordernd:

• Wie baue ich Vertrauen auf, wenn ich eher zurückhaltend oder kritisch bin?
• Wie finde ich meinen Platz in unterschiedlichen Teams?
• Wie gestalte ich Nähe und Distanz im beruflichen Kontext?

In vielen Unternehmen scheitern Projekte nicht am Fachwissen, sondern daran, wie Menschen miteinander arbeiten: Schnittstellen klemmen, Verantwortungen sind unklar, Spannungen bleiben unausgesprochen. Klassische Kommunikations- oder Konflikttrainings greifen hier oft zu kurz – sie bleiben im „Darüber reden“.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Teamwork – mit PLAYMOBIL pro®

Dieses Training geht einen Schritt weiter: Mit PLAYMOBIL pro® werden Teamkonstellationen, unausgesprochene Rollen sichtbar gemacht. Die Teilnehmenden arbeiten nicht nur an Kommunikationsverhalten, sondern an den dahinterliegenden Mustern – und entwickeln dazu konkrete, im Alltag sofort testbare Lösungsansätze.

Statt eines klassischen Kommunikations- oder Konflikttrainings ist es ein 3D-Lernlabor: Mit PLAYMOBIL pro® werden Situationen und Beziehungsmuster sichtbar. Die Teilnehmenden probieren in einem geschützten Rahmen neue Verhaltensweisen aus, reflektieren ihre Wirkung und leiten konkrete Schritte für ihren Alltag ab.

Der besondere Mehrwert für Ihr Unternehmen

1.  3D-Teamlabor statt Frontaltraining

Mitarbeiter*innen und Führungskräfte bilden ihre Teamsituationen mit PLAYMOBIL pro® in 3D ab. So werden Spannungen, Allianzen, Rollenunklarheiten und unausgesprochene Erwartungen sichtbar – schnell, spielerisch, aber mit hoher Tiefe.

1.  Arbeit am System, nicht nur am Verhalten

Es geht nicht nur darum, „besser zu kommunizieren“, sondern zu erkennen, warum bestimmte Muster immer wieder auftreten: unklare Rollen, implizite Regeln im Team. Diese systemische Perspektive macht das Training zu einem echten Entwicklungsformat. 

3. Feedback zu blinden Flecken

Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldungen zu ihrer Fremdwahrnehmung und erleben unmittelbar, wie sie im Team wirken. Das schafft Bewusstsein, das über das Seminar hinaus Wirkung zeigt. 

4. Konkreter Transfer in den Alltag

Aus den aufgebauten Szenen werden gemeinsam klare Maßnahmen und Vereinbarungen abgeleitet: Wie verändern wir unsere Zusammenarbeit ab morgen? Was probieren wir aus? Welche Regeln geben wir uns?

So bleibt es nicht bei „interessanten Erkenntnissen“, sondern es entsteht ein konkreter Fahrplan.

Inhalte des Trainings

• Die Bedeutung von Teamwork für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
• Reflexion der eigenen Teamfähigkeit und der eigenen Teamrolle
• Sichtbarmachen von Teamsituationen mittels PLAYMOBIL pro®
• Erarbeitung von Lösungsstrategien zu den eigenen Herausforderungen in der Teamarbeit
• Praxisübung zur Zusammenarbeit und Rollenverteilung
• Analyse der eigenen Orientierungen nach dem Riemann-Thomann-Modell und deren Einfluss auf die Teamdynamik

Ziele des Trainings

• Sie erkennen, welche Wirkung Sie auf andere Menschen haben und wo Sie konkret an Ihrer Teamfähigkeit arbeiten können.
• Sie entwickeln konkrete Lösungen für Herausforderungen im Team.
• Sie reflektieren Ihre eigene Teamfähigkeit und setzen Entwicklungsimpulse.
• Sie übernehmen aktiv eine Teamrolle und analysieren Ihre Wirkung im Team.
• Sie setzen sich mit dem Riemann-Thomann-Modell in der Teamdynamik auseinander.
• Sie lernen, mit Unterschiedlichkeit und Spannungen in Teams konstruktiv und lösungsorientiert umzugehen.

Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter*innen und Führungskräfte aus unterschiedlichen Abteilungen oder Teams, die ihre Teamfähigkeit und Beziehungsfähigkeit gezielt weiterentwickeln möchten.

 

Die moderne Arbeitswelt verändert sich rasant: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Telearbeit und globale Krisen stellen Unternehmen und ihre Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Klassische Führungsmodelle, die rein auf Kontrolle und Effizienz ausgerichtet sind, stoßen dabei an ihre Grenzen.

Heute sind Qualitäten wie Empathie, Kommunikation und Leadership-Kompetenz entscheidend. Doch wie lässt sich Menschlichkeit mit Effizienz verbinden? Genau darin liegt die Kernaufgabe moderner Führung.

Effizienz als Grundlage für erfolgreiche Führung

Effizienz bleibt unverzichtbar: Klare Strukturen, gute Organisation und ein präzises Ressourcenmanagement sorgen für Stabilität. Unternehmen benötigen weiterhin Prozesse, die funktionieren, damit Ziele erreicht werden können.

Doch eine reine Fokussierung auf Leistung birgt Risiken – von Demotivation bis hin zu Mitarbeiter*innenfluktuation. Deshalb ist es heute entscheidend, Effizienz mit Menschlichkeit in Balance zu bringen.

Menschlichkeit als Erfolgsfaktor im Leadership

Mitarbeiter*innen erwarten heute mehr als klare Anweisungen – sie wünschen sich Wertschätzung, Vertrauen und authentische Kommunikation. Führungskräfte, die auf Menschlichkeit setzen, fördern Motivation, Innovationskraft und Mitarbeiter*innenbindung.

Gerade in unsicheren Zeiten zeigt sich: Empathie und Coaching-Kompetenz schaffen Sicherheit und Orientierung. Wer es schafft, sein Team als Menschen wahrzunehmen und nicht nur als „Ressourcen“, stärkt langfristig Leistung und Zusammenhalt.

Der Balanceakt: Zwischen Effizienz und Empathie

Die wahre Kunst moderner Führungskompetenz liegt im Spagat zwischen beiden Polen. Starke Leader schaffen es, Ziele klar zu definieren und Verantwortung einzufordern, ohne den Menschen dahinter aus dem Blick zu verlieren.

Das bedeutet:

• Vertrauen als Basis, Kontrolle als unterstützender Rahmen
• Feedback in beide Richtungen
• Struktur geben, aber Flexibilität ermöglichen
• Leistung fördern, ohne Druckkultur

Neue Leadership-Rollen im 21. Jahrhundert

Die Rolle von Führungskräften hat sich verändert: Sie sind weniger Kontrolleure, sondern Mentor*innen, Coaches und Kulturträger*innen. Leadership heißt heute: Rahmenbedingungen schaffen, in denen Teams wachsen können. Damit wird Führung zur Schlüsselkompetenz für Mitarbeiter*innenzufriedenheit und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Fazit

„Führung neu gedacht“ bedeutet, Menschlichkeit und Effizienz nicht als Gegensätze zu sehen, sondern als Erfolgsfaktoren, die einander ergänzen. Wer beides verbindet, schafft starke Teams, hohe Mitarbeiter*innenbindung und nachhaltigen Erfolg.

Die Zukunft gehört jenen Führungskräften, die Leadership mit Empathie leben – und dadurch nicht nur die Zahlen im Blick behalten, sondern auch die Menschen, die diese Ergebnisse möglich machen.