Schritt 1: In welcher Situation befindet sich Ihr Team?
In einem ersten Schritt erzählen Sie mir, in welcher Situation sich Ihr Team befindet. Dabei können folgende Fragestellungen für Sie bedeutend sein:
- Wie sieht die alltägliche Zusammenarbeit in Ihrem Team aus?
- Wie wird das Thema Diversität hinsichtlich Alter, Kultur, Religion, Geschlecht, Behinderung etc. in Ihrem Team gelebt?
- Woran wird die Leistung Ihres Teams gemessen?
- Wie werden Konflikte innerhalb des Teams gelöst?
- Wie werden Kommunikation und die Zusammenarbeit gestaltet?
- Welche Werte werden in Ihrem Team gelebt?
- Was ist das Einzigartige an Ihrem Team?
- Sind die Rollen und Ziele und Aufgaben im Team klar definiert?
- Was sind Ihre Teamrituale?
- Welche Teampersönlichkeiten befinden sich in Ihrem Team?
- Wie gehen Ihre Teammitglieder mit Stresssituationen um?
- Wie werden neue Teammitglieder ins Team aufgenommen und integriert?
- Was bedeuten Vertrauen und Hilfsbereitschaft für Ihr Team?
- Wie würden Sie die Zusammenarbeit hinsichtlich Kommunikation und Arbeitsatmosphäre beurteilen?
Schritt 2: Gemeinsame Gestaltung des Teamentwicklungprozesses
In einem zweiten Schritt gestalten wir den gemeinsamen Teamentwicklungsprozess, um festzulegen, wo die Reise hinführen soll. Dieser Prozess wird individuell an Ihre Situation angepasst, da auch jedes Team einzigartig ist. Anhand eines Teamentwicklungsdesigns werden dann Ablauf, Inhalte und Ziele festgehalten. Durch den Einsatz der passenden Methode aus Beratung, Training und Coaching bringe ich Sie und Ihr Team zum Erfolg.
Ziele des Teamentwicklungsprozesses
Folgende Ziele können mit einem Teamentwicklungsprozess angestrebt werden:
- Lösen von Spannungen und Konflikten im Team
- Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Teams
- Aufbau von Vertrauen unter den Teammitgliedern
- Festhalten von Leistungsstandards und Normen im Rahmen der Teamarbeit
- Schaffen von Strukturen, klaren Regeln und Rollenklarheiten für ein besseres Miteinander und mehr Verständnis im Arbeitsalltag
- effizientere Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und auch zwischen Führung und Mitarbeiter*innen
- verbesserte Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
- erhöhte Selbstreflexion der eigenen Wirkung auf andere
- erhöhte Sensibilität für einen wertschätzenden Umgang im Team
- Vermeidung von Konkurrenzkämpfen unter den Teammitgliedern