Führungskräfte­entwicklung

Eine gesunde Führungskultur hat einen wesentlichen Einfluss auf die Zufriedenheit, Gesundheit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter*innen. Je stärker das Wir-Gefühl und das Vertrauen im Führungsteam ausgeprägt sind, desto kürzer sind die Kommunikationswege und desto stärker kann eine Feedbackkultur im Unternehmen gelebt werden.

Mögliche vorrangige Ziele der Führungskräfteentwicklung sind:

• Wissenserweiterung rund um Führungsthemen
• Entwicklung einer gemeinsamen Führungskultur
• Förderung eines Wir-Gefühls im Führungsteam
• Stärkung des gegenseitigen Vertrauens
• Förderung einer Feedback- und Wertschätzungskultur
• Förderung des Austausches und des Wissenstransfers
• Bearbeitung inhaltlicher Schwerpunkte der Führungsarbeit

Ablauf

Bei der Planung einer Führungskräfteentwicklung geht es in einem ersten Schritt darum, im Zuge der Auftragsklärung ein konkretes Ziel zu definieren, wohin die Reise führen und welcher Zustand erreicht werden soll. Das Auftragsklärungsgespräch orientiert sich dabei an folgenden Fragestellungen:

• Was ist das Ziel der Führungskräfteentwicklung?
• Welche Führungsebene soll an der Entwicklungsreise teilnehmen?
• Welche Themen sollen in Zuge der Führungskräfteentwicklung bearbeitet werden?
• Wie würden Sie die Führungskultur in Ihrem Unternehmen beschreiben?
• Wie wird die Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen gelebt?
• Wie erleben die Mitarbeiter*innen Ihre Führungsarbeit?
• Was funktioniert in der Führung gut? Wo braucht es Veränderung?
• Über welche Kompetenzen verfügen Ihre Führungskräfte? Welche werden in Zukunft noch stärker benötigt?
• Welche Werte hat Ihr Unternehmen?
• Welche Leitsätze hat Ihr Unternehmen?
• Gibt es einen einheitlichen Führungsstil?

In einem zweiten Schritt werden die Inhalte und das Programm geplant. Die Inhalte werden individuell an Ihr Führungsteam angepasst und basieren auf der Zielsetzung und Ausgangssituation.

Gerne plane ich mit Ihnen gemeinsam die für Sie passende Führungskräfteentwicklung!