Führungskräfte­entwicklung

Eine gesunde Führungskultur ist der Schlüssel zur Zufriedenheit, Gesundheit und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden – und damit zu nachhaltigem unternehmerischem Erfolg. Sie schafft Orientierung in Zeiten des Wandels, fördert Vertrauen und Zusammenarbeit und legt die Grundlage für eine leistungsfähige, resiliente Organisation. Führung wird dabei mehr und mehr zur kulturellen Schlüsselfunktion: Sie prägt nicht nur das tägliche Miteinander, sondern auch, wie offen, mutig und lernbereit eine Organisation auf Veränderungen reagiert.

Je ausgeprägter das Wir-Gefühl und das Vertrauen im Führungsteam sind, desto effizienter verlaufen Kommunikationsprozesse – und umso stärker kann eine konstruktive Feedbackkultur im Unternehmen gelebt werden. Eine solche Kultur stärkt nicht nur die Motivation und Eigenverantwortung, sondern macht Unternehmen zukunftsfähig – von innen heraus.

Mögliche vorrangige Ziele der Führungskräfteentwicklung sind:

• Ausbau von Führungswissen und -kompetenzen
• Entwicklung einer gemeinsamen, wertebasierten Führungskultur
• Aufbau von gegenseitigem Vertrauen und Verlässlichkeit
• Etablierung einer aktiven Feedback- und Wertschätzungskultur
• Förderung von Austausch, Vernetzung und Wissenstransfer
• Bearbeitung zentraler Themen der Führungsarbeit

Warum Führungskräfteentwicklung?

Führung ist heute mehr als Anweisungen geben und Ziele erreichen. Sie bedeutet, Räume zu schaffen für Vertrauen, Verantwortung, Innovation und persönliche Entwicklung. Eine gut aufgestellte Führungskräfteentwicklung:

• stärkt die individuelle Wirksamkeit von Führungspersonen,
• fördert eine gemeinsame Haltung und Kultur im Führungsteam,
• erhöht die emotionale Bindung der Mitarbeitenden,
• reduziert Reibungsverluste durch bessere Kommunikation,
• und sorgt für Klarheit, auch in komplexen Situationen.

Ablauf

Bei der Planung einer Führungskräfteentwicklung geht es in einem ersten Schritt darum, im Zuge der Auftragsklärung ein konkretes Ziel zu definieren, wohin die Reise führen und welcher Zustand erreicht werden soll. Das Auftragsklärungsgespräch orientiert sich dabei an folgenden Fragestellungen:

• Was ist das Ziel der Führungskräfteentwicklung?
• Welche Führungsebene soll an der Entwicklungsreise teilnehmen?
• Welche Themen sollen in Zuge der Führungskräfteentwicklung bearbeitet werden?
• Wie würden Sie die Führungskultur in Ihrem Unternehmen beschreiben?
• Wie wird die Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen gelebt?
• Wie erleben die Mitarbeiter*innen Ihre Führungsarbeit?
• Was funktioniert in der Führung gut? Wo braucht es Veränderung?
• Über welche Kompetenzen verfügen Ihre Führungskräfte? Welche werden in Zukunft noch stärker benötigt?
• Welche Werte hat Ihr Unternehmen?
• Welche Leitsätze hat Ihr Unternehmen?
• Gibt es einen einheitlichen Führungsstil?

In einem zweiten Schritt werden die Inhalte und das Programm geplant. Die Inhalte werden individuell an Ihr Führungsteam angepasst und basieren auf der Zielsetzung und Ausgangssituation.

Jede Organisation ist anders – deshalb passe ich meine Konzepte individuell an Ihre Ziele, Ihre Branche und Ihre Führungskultur an. Ob Einzeltraining, Führungskräfte-Retreat oder mehrmonatiges Entwicklungsprogramm: Ich gestalte wirksame Lernräume für nachhaltige Führungskompetenz.

Gerne plane ich mit Ihnen gemeinsam die für Sie passende Führungskräfteentwicklung!