In meinem PLAYMOBIL® pro Workshop für Führungskräfte entwickeln wir klare Strukturen, Rollen und Kommunikationswege für erfolgreiche Veränderungsvorhaben. Ob Umstrukturierung, neue Strategien, Rollenwechsel oder Kulturwandel – mit PLAYMOBIL® pro werden komplexe Change-Prozesse sichtbar, greifbar und gestaltbar.

Warum Veränderungsprozesse oft scheitern

Viele Change-Projekte scheitern nicht an der Strategie – sondern an:

• unklarer Kommunikation
• fehlender Rollenklärung
• emotionalen Widerständen
• mangelnder Einbindung der Mitarbeitenden
• fehlenden Feedbackschleifen

Ein professionell gestalteter Veränderungsprozess berücksichtigt neben Strukturen auch Emotionen, Dynamiken und unausgesprochene Erwartungen.

Mit PLAYMOBIL® pro Change sichtbar machen

PLAYMOBIL® pro ist ein interaktives Business-Tool, mit dem Teams komplexe Situationen modellieren und aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten.

Im Workshop arbeiten wir unter anderem an:

• Ausgangssituation (IST-Analyse)
• kritischen Momenten im Veränderungsprozess
• Rollen von Führungskraft, Team und Organisation
• Kommunikationsmustern
• Entscheidungs- und Eskalationspunkten
• emotionalen Reaktionen und Widerständen

Durch Storytelling und Perspektivenwechsel werden Muster sichtbar:

• Wo entsteht Unsicherheit?
• Was bleibt unausgesprochen?
• Welche Verantwortung ist nicht geklärt?
• Wo fehlen Orientierung und Transparenz?

So entsteht Klarheit – ohne Schuldzuweisungen, sondern lösungsorientiert.

Vom IST-Zustand zum klaren Change-Fahrplan

Auf Basis der Analyse entwickeln die Teilnehmenden ein gemeinsames Zielbild für einen wirksamen Veränderungsprozess.

Erarbeitet werden:

• klare Verantwortlichkeiten im Change
• transparente Kommunikationsstrukturen
• definierte Meilensteine
• Feedback- und Reflexionsschleifen
• Maßnahmen zur Stabilisierung des Teams
• konkrete nächste Schritte für die Umsetzung

Das Ergebnis ist ein visuell entwickelter Change-Fahrplan, der im Führungsalltag direkt angewendet werden kann.

Für welche Unternehmen eignet sich der PLAYMOBIL® pro Change-Workshop?

Der Workshop ist besonders geeignet für Organisationen, die:

• Veränderungsprozesse professionell gestalten möchten
• Führungskräfte im Change Management stärken wollen
• Widerstände konstruktiv bearbeiten möchten
• Kulturveränderungen begleiten
• Umstrukturierungen oder strategische Neuausrichtungen planen

Ihr konkreter Nutzen

Nach dem Workshop verfügen Sie über:

• ein klares Prozessmodell für Veränderung
• definierte Rollen im Change
• mehr Sicherheit in der Führung durch Unsicherheit
• konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung und Kommunikation
• eine gestärkte Veränderungskompetenz im Unternehmen

So wird Veränderung nicht zum Risiko, sondern zur Entwicklungschance.

Fazit

Ein erfolgreicher Veränderungsprozess entsteht nicht zufällig. Er braucht Klarheit, Beteiligung und Struktur.

Mit PLAYMOBIL® pro werden Dynamiken sichtbar, Perspektiven integriert und tragfähige Lösungen gemeinsam entwickelt.

Der Beitrag PLAYMOBIL® pro Workshop: Veränderung sicher führen und Orientierung geben erschien zuerst auf Zoglauer Consulting Wien.

Wie gelingt Feedback im Unternehmen so, dass es Klarheit schafft, Vertrauen stärkt und Leistung fördert?

In diesem LEGO® Serious Play® Workshop für Führungskräfte entwickeln Sie eine Feedbackkultur, die Wertschätzung und Wirksamkeit verbindet – praxisnah, interaktiv und direkt umsetzbar im Führungsalltag.

Wenn Sie die Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen stärken möchten, bietet LEGO® Serious Play® einen strukturierten, nachhaltigen Ansatz, um Kommunikation sichtbar zu machen und echte Veränderung zu ermöglichen. 

Was ist LEGO® Serious Play®?

LEGO® Serious Play® ist eine moderierte Workshop-Methode, bei der komplexe Fragestellungen mit LEGO®-Modellen sichtbar gemacht werden.

Der Prozess folgt einer klaren Struktur:
Fragestellung – Bauen – Teilen – Reflexion – Transfer

Durch das Prinzip „Denken mit den Händen“ werden auch anspruchsvolle Themen wie Feedback, Vertrauen oder Konflikte greifbar und konstruktiv bearbeitbar.

LEGO® Serious Play® für Feedbackkultur im Unternehmen

In diesem Workshop zur Entwicklung einer Feedbackkultur bauen Führungskräfte Modelle zu zentralen Fragen:

• Was bedeutet konstruktives Feedback in unserem Unternehmen?
• Wo entstehen Missverständnisse oder Widerstände?
• Welche Faktoren stärken Vertrauen im Team?
• Wie sieht eine ideale Feedbacksituation konkret aus?

Durch das gemeinsame Bauen entstehen:

✔ Gemeinsame Standards für Feedback
✔ Mehr Klarheit in Erwartungen und Wirkung
✔ Höhere Beteiligung aller Führungskräfte
✔ Sicherheit im Geben und Annehmen von Feedback

Statt abstrakter Diskussionen entstehen sichtbare Modelle, die komplexe Kommunikationsmuster verständlich machen.

Führungskräfte Training Feedback – praxisnah und umsetzbar

Der LEGO® Serious Play® Workshop verbindet Reflexion und konkrete Anwendung. Führungskräfte trainieren unter anderem:

• Beobachtungen klar und sachlich formulieren
• Wirkung transparent benennen
• Erwartungen eindeutig kommunizieren
• Entwicklungsschritte verbindlich vereinbaren
• Feedback als regelmäßige Führungsroutine etablieren

Das Ergebnis: Feedback wird nicht mehr situativ oder konflikthaft eingesetzt, sondern als strategisches Führungsinstrument genutzt.

Für welche Unternehmen eignet sich der Workshop?

Dieser LEGO® Serious Play® Workshop zur Entwicklung einer Feedbackkultur eignet sich besonders für Unternehmen, die:

• Feedback als Führungsinstrument stärken wollen
• Verantwortung und Eigeninitiative fördern möchten
• Konflikte frühzeitig klären möchten
• die Zusammenarbeit zwischen Führungsebenen verbessern wollen
• eine offene Kommunikations- und Lernkultur etablieren möchten

Ihr Nutzen als Organisation

Nach dem Workshop verfügen Ihre Führungskräfte über:

• ein gemeinsames Verständnis von wirksamem Feedback
• klare Leitlinien für Feedbackgespräche
• mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
• konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung im Alltag

Sie entwickeln nicht nur Kompetenzen – sondern eine tragfähige Feedbackkultur im Unternehmen.

Der Beitrag LEGO® Serious Play® Workshop für Führungskräfte: Feedbackkultur wirksam entwickeln erschien zuerst auf Zoglauer Consulting Wien.

Viele Führungskräfte bewegen sich in einem Alltag mit hohem Erwartungsdruck, ständigen Unterbrechungen, vielen parallelen Themen und einer Verantwortung, die selten „Pause“ kennt. Klassische Strategien wie Zeitmanagement oder Achtsamkeit sind hilfreich – greifen aber oft zu kurz, wenn die eigentlichen Stressquellen in Strukturen, Schnittstellen, Rollenunklarheit oder Kommunikationsmustern liegen.

Genau hier setzt die 3D-Perspektiven-Methode an: In einem moderierten Workshop wird der Führungs- und Arbeitsalltag räumlich sichtbar. Stressfaktoren werden greifbar, priorisiert und in konkrete Schritte übersetzt – für mehr Klarheit, Entlastung und wirksame Führung.

Warum Stressmanagement für Führungskräfte oft nicht nur „individuell“ lösbar ist

Viele Unternehmen investieren in Resilienztrainings, Gesundheitsangebote oder Einzelcoachings. Das ist sinnvoll – und dennoch bleiben zentrale Belastungen bestehen, weil sie häufig systemisch sind:

• Stress entsteht oft durch Prozesse, Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege.
• Unausgesprochene Erwartungen (von oben, im Team, von Kund:innen) erhöhen den Druck.
• Führungskräfte stehen zwischen operativen Aufgaben, Strategie, Mitarbeiter*innenführung und permanenten Ad-hoc-Themen.

Die Folge: Man spricht über Stress – aber nicht so konkret, dass Prioritäten klar werden und Entlastung im Alltag wirklich ankommt. Die 3D-Perspektiven-Methode bringt genau diesen Schritt: vom „Wir müssten mal …“ hin zu „Das ändern wir ab sofort so …“.

Die 3D-Perspektiven-Methode: Stress und Prioritäten werden sichtbar

Statt Folien arbeiten wir mit einem großen Tuch, weißen Sechsecken, Höhenprofilen, Pfeilen und Figuren. Daraus entsteht ein dreidimensionaler Perspektivenraum, der den Führungsalltag abbildet.

Die Teilnehmenden:

• sammeln persönliche und strukturelle Stressfaktoren im Führungsalltag,
• clustern sie zu Themenfeldern,
• machen Wechselwirkungen sichtbar (was verstärkt was?),
• markieren Einflussbereiche: Worauf habe ich direkten Einfluss – worauf nicht?

So entsteht eine „Landkarte“, auf der z. B. Termindruck, Unterbrechungen, Erwartungsdruck, Konflikte, unklare Prioritäten oder Überlastung als Gipfel sichtbar werden. Das sorgt häufig sofort für Entlastung – weil Dinge endlich benennbar werden und nicht mehr diffus „mitlaufen“.

Was Führungskräfte an der Methode besonders stärkt

1) Fokus statt Reaktionsmodus
Die 3D-Visualisierung trennt Dringendes von wirklich Wichtigem. Führungskräfte sehen klarer, was jetzt Priorität hat – und wo es konsequenten Rahmen braucht: Grenzen setzen, sinnvoll delegieren oder bewusst „Nein“ sagen.

2) Ursachen im System erkennen statt sich selbst zu überfordern
Nicht „noch besser funktionieren“ steht im Mittelpunkt, sondern der Blick auf das Gesamtsystem: Welche Routinen, Meetings, Kommunikationswege oder Schnittstellen erzeugen unnötige Reibung und Dauerstress – und was lässt sich strukturell vereinfachen?

3) Gemeinsame Sprache, die entlastet
Die Landkarte schafft gemeinsame Bilder, auf die sich alle beziehen können – etwa „unser Unterbrechungs-Kanal“ oder „der Meeting-Gipfel“. Das macht Belastungen leichter ansprechbar: klar, sachlich und ohne Schuldzuweisungen.

4) Verbindliche Schritte für gesundes Führen
Aus den wichtigsten Stressfeldern entstehen konkrete Vereinbarungen: Was verändern wir genau? Wer übernimmt welchen Schritt bis wann? Woran merken wir, dass es besser wird? So wird aus dem Workshop ein umsetzbarer Handlungsplan mit echter Wirkung im Alltag.

Für wen eignet sich der Workshop?

Der Workshop ist besonders passend für Führungskräfte und Führungsteams, die:

• viele parallele Themen und hohe Taktung erleben,
• gesünder führen wollen, ohne Leistungsfähigkeit zu verlieren,
• Prioritäten, Rollen und Schnittstellen klären müssen,
• Stressmanagement als Führungsaufgabe verstehen (nicht als Privatthema).

Einsatzmöglichkeiten:

• als Führungskräfte-Workshop (Einzelgruppe oder Führungsteam),
• als Baustein in Leadership-Programmen,
• begleitend in Veränderungsprozessen mit hoher Belastung,
• als Impuls zur nachhaltigen Gesundheits- und Führungskultur.

Der Beitrag Stressmanagement für Führungskräfte: Mit der 3D-Perspektiven-Methode Prioritäten steuern und gesund führen erschien zuerst auf Zoglauer Consulting Wien.

Eine wertschätzende Trennungskultur zeigt Haltung: Sie verbindet Klarheit mit Respekt und schafft damit Vertrauen – selbst in Momenten, die von Unsicherheit geprägt sind.

Warum Trennungskultur kein „weiches Thema“ ist

Trennungen sind nie leicht – weder für die betroffenen Mitarbeiter*innen noch für die Führungskraft. Doch der Umgang damit entscheidet darüber, ob Vertrauen bestehen bleibt oder langfristiger Schaden entsteht.

Ein respektvoller Trennungsprozess bedeutet:

• offene und transparente Kommunikation,
• faire Behandlung der Betroffenen,
• klare Strukturen und Abläufe,
• und eine wertschätzende Haltung, die den Menschen im Blick behält.

Unternehmen, die Trennungsgespräche professionell führen, zeigen nicht nur soziale Kompetenz – sie stärken auch ihre Kultur, Reputation und Mitarbeiter*innenbindung.

Die Haltung zählt – nicht nur die Worte

Ein Trennungsgespräch lässt sich nicht „perfekt“ führen. Doch Führungskräfte können entscheiden, mit welcher Haltung sie in das Gespräch gehen:

• Klarheit in der Botschaft,
• Empathie für die Situation,
• Verantwortung für den Prozess.

Diese Haltung wirkt weit über das Gespräch hinaus. Sie prägt, wie die verbleibenden Mitarbeiter*innen den Führungsstil wahrnehmen – und wie sehr sie dem Unternehmen weiterhin vertrauen.

Der Nutzen einer respektvollen Trennungskultur

Ein klar definierter und wertschätzender Trennungsprozess bringt Vorteile für alle Beteiligten:

1. Für das Unternehmen

• stärkt die Employer Brand durch glaubwürdige, menschliche Führung
• reduziert Konflikte und Reibungsverluste in Change-Prozessen
• sichert die Vertrauensbasis mit verbleibenden Teams

2. Für Führungskräfte

• schafft Sicherheit in der Gesprächsführung
• fördert Reflexion und emotionale Klarheit
• stärkt die eigene Führungsidentität

3. Für Mitarbeitende

• ermöglicht einen Abschied mit Würde und Perspektive
• reduziert emotionale Belastung
• schafft Raum für Neuanfang und Orientierung

Führung mit Haltung – die Basis für eine starke Kultur

Eine wertschätzende Trennungskultur beginnt bei der Haltung der Führungskräfte. Sie entscheiden, ob schwierige Situationen zu Vertrauensbrüchen oder zu Momenten der Integrität werden.
Wer Klarheit mit Empathie verbindet, schafft Orientierung – auch im Abschied.

Führung mit Haltung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, ehrlich zu kommunizieren und gleichzeitig Menschlichkeit zu bewahren. Diese Balance prägt die Kultur eines Unternehmens weit über den Moment der Trennung hinaus.

Trennung als Teil von Veränderung und Entwicklung

Trennungen sind oft schmerzhaft, aber sie gehören zum natürlichen Zyklus von Veränderung. Eine gesunde Trennungskultur erkennt dies an – sie betrachtet Trennungen nicht als Scheitern, sondern als Teil von Entwicklung und Neuausrichtung.

Unternehmen, die Trennung offen und respektvoll gestalten, fördern Reife, Reflexion und Lernfähigkeit – sowohl bei Einzelpersonen als auch in der Organisation als Ganzem.
So wird Trennung zu einem Zeichen von professioneller Reife und kultureller Stärke.

Fazit

Eine respektvolle Trennungskultur ist Ausdruck echter Führungskompetenz und Reife.
Sie zeigt, dass Verantwortung nicht endet, wenn Wege sich trennen – sondern dort erst sichtbar wird.

Unternehmen, die Trennungen mit Klarheit, Empathie und Struktur gestalten, schaffen Vertrauen, auch in herausfordernden Zeiten.
So wird Trennung nicht zum Bruch, sondern zu einem Moment der Haltung und Integrität, der Kultur erlebbar macht – und Menschen in guter Erinnerung hält.

Der Beitrag Wertschätzend trennen: Warum eine respektvolle Trennungskultur Unternehmen stärkt erschien zuerst auf Zoglauer Consulting Wien.

Gerade für Menschen, die sich nicht als „Teamplayer“ sehen, ist das herausfordernd:

• Wie baue ich Vertrauen auf, wenn ich eher zurückhaltend oder kritisch bin?
• Wie finde ich meinen Platz in unterschiedlichen Teams?
• Wie gestalte ich Nähe und Distanz im beruflichen Kontext?

In vielen Unternehmen scheitern Projekte nicht am Fachwissen, sondern daran, wie Menschen miteinander arbeiten: Schnittstellen klemmen, Verantwortungen sind unklar, Spannungen bleiben unausgesprochen. Klassische Kommunikations- oder Konflikttrainings greifen hier oft zu kurz – sie bleiben im „Darüber reden“.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Teamwork – mit PLAYMOBIL pro®

Dieses Training geht einen Schritt weiter: Mit PLAYMOBIL pro® werden Teamkonstellationen, unausgesprochene Rollen sichtbar gemacht. Die Teilnehmenden arbeiten nicht nur an Kommunikationsverhalten, sondern an den dahinterliegenden Mustern – und entwickeln dazu konkrete, im Alltag sofort testbare Lösungsansätze.

Statt eines klassischen Kommunikations- oder Konflikttrainings ist es ein 3D-Lernlabor: Mit PLAYMOBIL pro® werden Situationen und Beziehungsmuster sichtbar. Die Teilnehmenden probieren in einem geschützten Rahmen neue Verhaltensweisen aus, reflektieren ihre Wirkung und leiten konkrete Schritte für ihren Alltag ab.

Der besondere Mehrwert für Ihr Unternehmen

1.  3D-Teamlabor statt Frontaltraining

Mitarbeiter*innen und Führungskräfte bilden ihre Teamsituationen mit PLAYMOBIL pro® in 3D ab. So werden Spannungen, Allianzen, Rollenunklarheiten und unausgesprochene Erwartungen sichtbar – schnell, spielerisch, aber mit hoher Tiefe.

1.  Arbeit am System, nicht nur am Verhalten

Es geht nicht nur darum, „besser zu kommunizieren“, sondern zu erkennen, warum bestimmte Muster immer wieder auftreten: unklare Rollen, implizite Regeln im Team. Diese systemische Perspektive macht das Training zu einem echten Entwicklungsformat. 

3. Feedback zu blinden Flecken

Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldungen zu ihrer Fremdwahrnehmung und erleben unmittelbar, wie sie im Team wirken. Das schafft Bewusstsein, das über das Seminar hinaus Wirkung zeigt. 

4. Konkreter Transfer in den Alltag

Aus den aufgebauten Szenen werden gemeinsam klare Maßnahmen und Vereinbarungen abgeleitet: Wie verändern wir unsere Zusammenarbeit ab morgen? Was probieren wir aus? Welche Regeln geben wir uns?

So bleibt es nicht bei „interessanten Erkenntnissen“, sondern es entsteht ein konkreter Fahrplan.

Inhalte des Trainings

• Die Bedeutung von Teamwork für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
• Reflexion der eigenen Teamfähigkeit und der eigenen Teamrolle
• Sichtbarmachen von Teamsituationen mittels PLAYMOBIL pro®
• Erarbeitung von Lösungsstrategien zu den eigenen Herausforderungen in der Teamarbeit
• Praxisübung zur Zusammenarbeit und Rollenverteilung
• Analyse der eigenen Orientierungen nach dem Riemann-Thomann-Modell und deren Einfluss auf die Teamdynamik

Ziele des Trainings

• Sie erkennen, welche Wirkung Sie auf andere Menschen haben und wo Sie konkret an Ihrer Teamfähigkeit arbeiten können.
• Sie entwickeln konkrete Lösungen für Herausforderungen im Team.
• Sie reflektieren Ihre eigene Teamfähigkeit und setzen Entwicklungsimpulse.
• Sie übernehmen aktiv eine Teamrolle und analysieren Ihre Wirkung im Team.
• Sie setzen sich mit dem Riemann-Thomann-Modell in der Teamdynamik auseinander.
• Sie lernen, mit Unterschiedlichkeit und Spannungen in Teams konstruktiv und lösungsorientiert umzugehen.

Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter*innen und Führungskräfte aus unterschiedlichen Abteilungen oder Teams, die ihre Teamfähigkeit und Beziehungsfähigkeit gezielt weiterentwickeln möchten.

Der Beitrag Teamfähigkeit fördern und Beziehungen stärken erschien zuerst auf Zoglauer Consulting Wien.